En conclusion de la Lettre de Juillet 2010, Michel Rouger s'inquiète de la surabondance d'informations souvent superficielles. Elles ne répondent pas au besoin d'une information de qualité, nourrie de l'expérience et de l'analyse, pour éclairer les décisions stratégiques.

Xavier Lagarde nous parle du désenchantement des cadres et ingénieurs, victimes de la financiarisation des entreprises et de la fracture salariale. Il appelle à une réflexion sur les principes permettant de fédérer les aspirations individuelles et la réussite des projets collectifs, en rétablissant la cohérence entre l'investissement humain et le retour sur cet investissement.

Jean-Marc Daniel revient sur la crise de la macroéconomie et l'ambiguïté de la synthèse keynésienne face aux défis contemporains. Il dénonce la prolifération des discours économiques et l'essor d'un « économisme » mondain, contrastant avec le besoin de conseils pragmatiques et opérationnels.

Face à l'abondance d'informations et la complexité des enjeux contemporains, l'institut Presaje lance la collection 'Premices', des cahiers courts et précis sur des sujets brûlants de société, de droit, d'économie, de science et de management. L'objectif : offrir un outil d'analyse et de réflexion accessible à tous, pour mieux comprendre et agir dans un monde en mutation.

Face à l'avalanche d'informations et d'analyses souvent contradictoires, la compréhension des défis sociétaux demande de plus en plus d'efforts. Henri Pigeat souligne l'importance de cette compréhension pour les citoyens, les décideurs et l'économie, dans un monde où l'opinion et les décisions individuelles ont un impact croissant.

Dans l'introduction de la Lettre de Juillet 2010, Michel Rouger présente la feuille de route de Présaje et de nouvelles organisations associées pour contribuer aux débats qui vont nécessairement émerger en France et en Europe en raison des pressions croissantes d'un monde en mutation, marqué par la mondialisation et l'émergence de nouveaux pôles économiques.

Thierry Maudet explique l'adaptation du modèle français de sport de haut niveau face à la mondialisation et à l'irruption de l'argent dans le sport. Il revient sur les transformations de l'Institut National du Sport, de l'Expertise et de la Performance (INSEP), ses nouveaux objectifs et ses défis pour maintenir la compétitivité du sport français sur la scène internationale.

Malgré la désindustrialisation, la France reste une puissance industrielle. Dans un monde en pleine mutation, Jacques Barraux souligne l'importance de la technologie, de la compétitivité et de l'innovation pour relancer le "Made in France".

Les addictions à la drogue et à l'alcool touchent de plus en plus le monde du travail en France. Julien Emmanuelli dresse un état des lieux en amont des Assises nationales qui se tiendront le 25 juin pour discuter des solutions à mettre en place.

Avec le le procès Kerviel en toile de fond, Michel Rouger propose une analyse de l'évolution du système financier, passant des individus aux systèmes automatisés, et interroge sur les responsabilités face aux dérives et aux pertes financières.

Quinze jours de reconnaissance professionnelle au sein des développeurs de l'Inde contemporaine, ces ingénieurs, élus, savants et professeurs qui tentent de redistribuer à leurs compatriotes une partie du savoir qu'ils ont accumulé pendant une trentaine d'années d'expatriation : assez pour sortir des chemins battus par les voyages organisés ; trop peu pour un diagnostic définitif. Jean-Pierre Chamoux nous livre son carnet de voyage sans chercher à conclure sur la forme que prendra l'ancrage de l'Inde au sein du cercle étroit des super-puissances du troisième millénaire.

BP, Toyota, Tiger Woods et... Nicolas Sarkozy ont beaucoup alimenté les forums de discussion ces dernières semaines. L'occasion de bien marquer la différence entre l'image et la réputation. A l'heure d'internet, l'image - celle d'un homme politique, d'une entreprise ou d'une star - est par nature fragile et volatile. Elle ne s'enracine pas toujours dans une réalité tangible. A l'inverse, explique Jean-Pierre Piotet, la réputation se construit avec le temps. Elle s'installe peu à peu et résiste aux accidents de parcours. Elle aide à traverser les moments difficiles. Les Anglo-saxons disent : « Reputation gives you a second chance ».